La reunión de recaudación de fondos suele ir siempre igual. El tesorero dice que a la agrupación le faltan unos $1,400 (cifras de ejemplo; ajústalas a tu moneda) para cubrir lo que realmente cuesta el programa de este año, alguien propone una venta de pasteles, todos asienten aliviados y seis semanas después tienes $140 en un táper y cuatro miembros de la comisión directiva que no quieren volver a escuchar la palabra "recaudación" nunca más.
La venta de pasteles no es el problema. El problema es que las agrupaciones casi nunca hacen la única cuenta que hace funcionar la recaudación: cuánto deja una idea por hora de voluntariado. Una comisión directiva de siete personas tiene quizá entre 90 y 120 horas de tiempo de voluntariado real y con ganas en un semestre, después de las clases, los exámenes, el trabajo pago y los eventos que ya prometieron. Si gastas 26 de esas horas en un lavado de autos que deja $220 netos, en la práctica compraste dinero a $8 la hora, pagado con la única moneda que tu agrupación no puede reponer.
Esta guía ordena según esa medida las actividades de recaudación que las agrupaciones estudiantiles realmente organizan. Muestra las cuentas detrás de cada una, señala los permisos que necesitas antes de anunciar nada y nombra las ideas que no valen los turnos. Parte de la base de que no tienes un fondo para arriesgar, no tienes personal y tienes una comisión directiva que cambia por completo cada doce meses.
Calcula cuánto te falta antes de elegir una idea
"Deberíamos recaudar más" no es un objetivo. Un objetivo es un número con una fecha límite y un propósito, y no puedes tenerlo hasta haber escrito cuánto cuesta el año.
Hazlo en este orden. Suma los costos comprometidos del año: el alquiler de salas que no puedes evitar, la cuota de afiliación, el equipamiento que hay que reemplazar, el subsidio que quieres aplicar a las entradas del baile de gala para que los estudiantes de primer año puedan ir. Después resta todo lo que ya va a entrar: los ingresos por cuotas de socio con una tasa de conversión realista, lo que tu federación o centro de estudiantes efectivamente te otorgó (no lo que esperabas), los patrocinios confirmados y los ingresos por eventos en el punto de equilibrio. Lo que queda es lo que te falta, y ese es el único número que tu recaudación tiene que alcanzar.
Cuando lo escribes, cambian tres cosas. Dejas de organizar actividades de recaudación que no necesitas, que es la forma más rápida de agotar a una comisión directiva. Consigues una frase de propósito: "$2,400 para que nadie pague más de $55 por el baile de gala" funciona muchísimo mejor que "fondos para la agrupación", mucho más de lo que la mayoría de las comisiones directivas se imagina. Y puedes saber de antemano si una idea tiene siquiera el tamaño correcto: un faltante de $2,400 no se cubre con ventas de pasteles, y uno de $300 no justifica una campaña de financiamiento colectivo.
Anota ese faltante en tu presupuesto como una línea propia para que la próxima comisión directiva pueda verlo. Nuestra plantilla de presupuesto tiene una vista de caja por semestre pensada justamente para esto, y antes de recaudar nada, asegúrate de no haber dejado dinero gratis sobre la mesa revisando la guía de financiamiento y subsidios o la guía de patrocinios. El dinero de subsidios y patrocinadores cuesta muchas menos horas de voluntariado que cualquier cosa de las que siguen.
Ordena por lo que deja cada hora de voluntariado, no por lo recaudado en bruto
La recaudación bruta es el número que se menciona en la asamblea anual. Lo neto por hora de voluntariado es el número que te dice si conviene repetirlo.
Calcúlalo así: neto = bruto − costos directos − comisiones de pago, y después divídelo por todas las horas que dedicó cualquier persona, incluidas la planificación, las compras, el armado, el tiempo sentado a la mesa, el desarmado y la conciliación posterior. Cuenta las dos horas del tesorero peleándose con los comprobantes: son reales. Calcula aproximadamente un 2–3% más un pequeño monto fijo por cada transacción con tarjeta en todo lo que vendas en línea, y cuenta la mercadería que no se vendió como una pérdida aunque esté en el departamento de alguien y "todavía valga algo".
Esta es la tabla honesta para una agrupación de 60 a 250 socios. Los rangos son amplios porque cada campus es distinto, pero el orden es notablemente estable.
| Actividad de recaudación | Neto típico | Horas de voluntariado | Neto por hora | Dinero arriesgado por adelantado |
|---|---|---|---|---|
| Pedido a la promoción que egresa y a exsocios | $300–1,200 | 4–8 | $50–200 | $0 |
| Rifa en línea con premios donados | $500–1,500 | 10–15 | $40–125 | $0 |
| Desafío patrocinado con páginas individuales | $800–2,500 | 20–30 | $30–100 | $0 |
| Financiamiento colectivo para una cosa concreta | $600–2,000 | 15–25 | $30–100 | $0 |
| Noche con entrada en un local que no cobra el alquiler | $400–900 | 18–24 | $20–45 | $0–150 de depósito |
| Lanzamiento de artículos con pedido anticipado | $300–700 | 12–18 | $20–50 | $0 si es con pedido anticipado |
| Venta de libros, equipamiento o disfraces de segunda mano | $100–300 | 10–14 | $8–25 | $0 |
| Puesto de comida en un lugar realmente concurrido | $250–600 | 20–28 | $10–25 | $150–300 en mercadería |
| Venta de pasteles | $80–200 | 12–16 | $6–14 | $30–60 |
| Lavado de autos | $150–350 | 24–30 | $6–13 | $40 |
| Venta por catálogo o de cajas de chocolates | $100–250 | 20+ | $5–11 | $200–500 en mercadería |
Saltan a la vista dos patrones. La parte de arriba de la tabla son casi todos pedidos: invitas a dar dinero a personas a las que ya les importa la agrupación. La parte de abajo es casi toda comercio, donde cambias horas de voluntariado por márgenes chicos sobre productos físicos. Y la parte de arriba no arriesga nada por adelantado, algo que importa muchísimo cuando tu fondo es de $400 y el tesorero es un estudiante de segundo año que no puede cubrir un faltante de su bolsillo.
Una restricción más que ninguna planilla muestra: la buena voluntad tiene un límite. Una agrupación de 250 socios tolera aproximadamente tres pedidos directos de dinero al año, además de la cuota de socio, antes de que la gente empiece a silenciarte. Elige esos tres a propósito en lugar de dejar que se acumulen.
El nivel de mayor rendimiento
El pedido a la promoción que egresa y a exsocios
Es lo que más rinde por hora en la recaudación estudiantil, y casi nadie lo hace. Los estudiantes del último año que pasaron tres buenos años y los socios que se fueron hace dos a cinco años y ahora tienen sueldo responden a un mensaje corto y concreto de una persona con nombre y apellido. No "por favor, dona", sino "estamos juntando $2,400 para que los estudiantes de primer año del año que viene paguen $55 en lugar de $80 por el baile de gala; $40 cubren el subsidio de una entrada".
Envíalo una sola vez, desde el presidente, con una firma real y un enlace que se abra con un toque. Espera que entre un 3 y un 8% de una lista de contactos cercanos dé algo, con un promedio de $25–60. Esto funciona y un pedido genérico no, porque quien lee ve exactamente qué compra su dinero. Una página de donaciones en tu propio sitio, con montos sugeridos y un total acumulado, hace todo el trabajo (donde ClubHelix admite pagos en línea); la alternativa, un enlace de pago pegado en un chat con un sistema basado en la honestidad, junta más o menos un tercio y no se le puede traspasar a la comisión directiva del año siguiente.
Dos reglas. Guarda un correo personal de cada socio antes de que egrese, porque las direcciones estudiantiles se desactivan a los pocos meses. Y agradece a cada donante por su nombre dentro de las 48 horas, públicamente si está de acuerdo, porque eso es lo que hace que funcione el pedido del segundo año.
La rifa con premios donados
Es el caballo de batalla. La economía es simple: si los premios son donados, casi todo lo que entra es neto. Si compras una canasta de $300 y vendes 200 boletos a $2, dejaste $100 netos por una docena de horas de voluntariado, y eso corresponde a la mitad de abajo de la tabla, no a la de arriba.
Así que el trabajo está en pedir, no en vender. Acércate a diez comercios de la zona que ya quieran clientes estudiantes (una cafetería, una librería, un muro de escalada, una peluquería, el local que usan) y pide un vale en lugar de dinero. Unos tres van a decir que sí, y con eso alcanza. Junta los premios chicos en un solo paquete atractivo en lugar de enumerar once vales de $20.
Vende los boletos en línea en lugar de con un talonario. Un talonario físico significa que alguien concilia talones contra efectivo a medianoche, socios que "te pagan después" y un sorteo que no puede demostrar que fue limpio. Una rifa en línea que emite boletos numerados, cobra en el momento de la venta (donde ClubHelix admite pagos en línea) y registra a cada comprador elimina todo eso, y los socios pueden reenviar un solo enlace a su familia en lugar de ir puerta por puerta.
Antes de imprimir nada, comprueba qué tienes permitido organizar. Esta es la parte que las comisiones directivas se saltan.
Las rifas y loterías están reguladas en casi todas partes, y las reglas suelen depender del valor total de los premios, del precio del boleto y de quién organiza el sorteo. Un sorteo pequeño solo para socios puede estar permitido sin permiso, mientras que uno más grande necesita una licencia del organismo regulador de juegos de azar o loterías de tu jurisdicción, que a menudo solo se otorga a una organización sin fines de lucro con personería jurídica propia, algo que quizá no tenga una agrupación que depende de su organización estudiantil. Eso suele dejar dos opciones limpias: organizar el sorteo con el permiso y la cuenta bancaria de la propia organización estudiantil, o mantenerlo chico y solo para socios. Otras reglas habituales son destinar un porcentaje mínimo de lo recaudado al propósito anunciado, no vender a menores, sortear en la fecha anunciada y publicar quién ganó. Vender a través de un enlace público puede llevar una rifa del campus más allá de las fronteras, así que consulta a la oficina de agrupaciones estudiantiles antes de publicarlo. Nuestra guía de rifas para clubes cubre la mecánica. Es solo información general: consulta con tu organización estudiantil o con un profesional.
El desafío patrocinado
Una maratón de videojuegos de 24 horas, una posta alrededor del campus, un encierro de estudio en silencio, todos caminando en una semana el equivalente a subir una montaña. Lo que recauda el dinero es el mecanismo, no la proeza: cada participante tiene su propia página y le pide a su propia red de contactos, así que doce socios que juntan $80 cada uno suman $960 sin que a ningún socio se le pida el monto completo.
Fija un objetivo por persona en lugar de un total, carga la página con los aportes de la propia comisión directiva antes del lanzamiento (una página que muestra $0 no recauda nada) y haz que el desafío sea un poco absurdo en lugar de un poco impresionante: la gente le da dinero a un amigo que hace algo ridículo, no a un amigo que hace algo sensato.
El financiamiento colectivo para una cosa concreta
El financiamiento colectivo para "fondos de la agrupación" fracasa. El financiamiento colectivo para "un juego de 24 instrumentos de segunda mano para que el programa de iniciación sea gratis" funciona, porque es algo con un precio y una foto. Hazlo durante 10 a 14 días, no un mes (el impulso muere en la tercera semana), y asegura el 40% del objetivo antes de hacerlo público, con la comisión directiva, la lista de exsocios y dos o tres comercios amigos de la zona. Una página que llega al 40% en las primeras 48 horas convierte a desconocidos en donantes a una tasa varias veces mayor que una que está estancada en el 5%.
El lanzamiento de artículos con pedido anticipado
Los artículos de la agrupación son a la vez una recaudación y una herramienta para sumar socios: un buzo que la gente usa por el campus es publicidad que no pagas. También son la forma más común en que las agrupaciones pierden dinero, porque una comisión directiva encarga 80 buzos, vende 41 y los 39 restantes quedan debajo de un escritorio durante dos años.
La regla es absoluta: primero los pedidos anticipados, después la mercadería. Abre la venta durante diez días a un precio fijo, ciérrala y recién ahí encarga exactamente lo que se vendió más dos de repuesto. Tu margen debería ser de al menos el 40%: si el precio de un proveedor te deja $6 por unidad, el lanzamiento no vale los turnos. Una tienda de la agrupación en línea, con talles, variantes y fecha de cierre, lo hace sin una planilla de nombres, y significa que el dinero se cobra antes de que le debas nada al proveedor (donde ClubHelix admite pagos en línea).
El nivel intermedio: vale la pena hacerlo, pero no armar el año alrededor
Estas actividades se ganan su lugar porque hacen algo más que recaudar dinero: hacen que los estudiantes de primer año hablen con la comisión directiva, llenan una semana tranquila o convierten cosas en desuso en efectivo.
Una noche con entrada en un local que no cobra el alquiler de la sala a cambio de lo que se venda en la barra es la más confiable de estas. Pon un precio que cubra los costos con el 55% de la capacidad, vende por tandas en lugar de hacer descuentos en la última semana y asígnale un responsable con nombre y un cronograma. La guía de eventos cubre la mecánica, vender entradas para una gala cubre la versión con verdadero riesgo financiero y la guía de noches de trivia es el formato más barato para empezar: una trivia necesita una sala, alguien que escriba las preguntas y nada más. Si prefieres sumar un pequeño componente de recaudación a algo que ibas a organizar de todos modos, repasa la lista de ideas de eventos sociales y agrega una rifa en el entretiempo.
Una venta de segunda mano de libros de texto, equipamiento, disfraces o materiales no cuesta nada, libera espacio de almacenamiento y es realmente útil para los socios. Cobra una comisión sobre las ventas entre socios en lugar de comprar mercadería.
Una subasta de habilidades o servicios (un socio ofrece tres horas de clases particulares, otro cocina una cena) recauda sorprendentemente bien y solo cuesta la noche en que se hace.
Y después está la recaudación con comida, que todos los campus tienen en alguna versión.
Un puesto de comida simple sigue siendo una opción confiable: insumos baratos, atractivo universal, y un lugar de fin de semana frente a un comercio concurrido te pone delante de personas que no son estudiantes. En el campus, un puesto al mediodía en un pasillo concurrido durante las primeras semanas del semestre sirve también para sumar socios. Mantén un menú mínimo, organiza turnos de dos horas para que nadie pierda un día entero y acepta pagos sin efectivo, porque un puesto que solo acepta efectivo hoy pierde una buena parte de sus clientes. Antes de cocinar nada, revisa los permisos: un puesto de comida temporal suele necesitar la aprobación del gobierno local o del proceso de seguridad alimentaria de la propia universidad y, a menudo, alguien en cada turno con formación en manipulación de alimentos. Tu oficina de agrupaciones puede tener un acuerdo vigente y un formulario. Es solo información general: confirma los requisitos con tu organización estudiantil o con la autoridad local.
Las que no valen los turnos
Diles que no a estas, con amabilidad, cuando surjan en la reunión.
Ventas por catálogo y de cajas de chocolates. Te quedas con la mercadería que no se vende, tienes que perseguir a los socios por dinero que ya gastaron y el margen es mínimo. Veinte horas por $180 es el resultado habitual.
Cualquier rifa en la que compras el premio. Si el premio no es donado, estás manejando un negocio de bajo margen con trámites incluidos.
El lavado de autos. Es popular porque se siente como trabajo en equipo. Seis personas, cinco horas, una manguera y $240 en un buen día. Y llueve.
El silencio patrocinado y sus parientes. No recaudan nada, porque nadie fuera de la sala tiene motivos para interesarse.
Una fiesta en la que un organizador se queda con lo que se cobra en la puerta. Tú pones 200 personas y recibes una cuenta en la barra. Negocia por escrito un monto por persona o no la hagas.
Cualquier cosa que necesite más de seis turnos de voluntariado que todavía no cubriste. Confirma los nombres antes de anunciar el evento, no después. Una recaudación con la mitad del personal es peor que ninguna: quema a tus personas más confiables, que también son las que se van a postular a la comisión directiva el año que viene.
Vender cualquier cosa que tuviste que comprar antes de venderla, salvo que el margen supere el 40% y la mercadería se pueda devolver.
Dónde va a parar el dinero y cuánto te cuesta
Toda recaudación termina con la pregunta menos glamorosa: ¿a qué cuenta va esto y qué podemos decir al respecto?
Ten disciplina con el efectivo estés donde estés. Nunca deposites lo recaudado en la cuenta personal de un miembro de la comisión directiva: así es como las agrupaciones pierden dinero por algo tan poco siniestro como la transferencia del alquiler de un compañero de departamento, y deja al tesorero como responsable personal de un lío que no causó. Dos personas cuentan el efectivo, las dos firman la hoja de conteo, y se deposita o se entrega a la oficina de finanzas de tu organización dentro de un día hábil. Reintégrale el dinero a quien lo adelantó dentro de una semana, porque un socio que está $180 en rojo durante seis semanas no se ofrece dos veces. Y acepta pagos con tarjeta siempre que puedas: los puestos sin efectivo cobran bastante más por cliente, y cada transacción queda registrada sola en lugar de terminar como una cuenta en el dorso de un sobre.
Muchas agrupaciones guardan su dinero en una cuenta administrada por la oficina de finanzas de la organización estudiantil en lugar de en una cuenta bancaria propia, lo que elimina el trámite anual de cambiar a los firmantes y deja a la comisión directiva sin responsabilidad personal. Si tienen su propia cuenta, exijan dos firmantes y cámbienlos dentro de la semana posterior a la asamblea anual. En cuanto a los impuestos, importan dos cosas. Es poco probable que se aplique el impuesto sobre las ventas con la facturación típica de una agrupación, pero pregunta al personal de finanzas antes de ponerle precio a un baile de gala o un festival grande. Y las donaciones a una agrupación estudiantil normalmente no son deducibles de impuestos. Nunca prometas un comprobante deducible que no puedes emitir: aclara en la página de donaciones que los aportes no son deducibles. Si un comercio quiere una deducción, véndele un patrocinio, que normalmente puede tratar como publicidad, y que de todos modos es una mejor propuesta. Es solo información general, no asesoramiento fiscal: consulta con tu organización estudiantil o con un profesional.
Un ejemplo práctico: $2,400 en ocho semanas
La agrupación necesita $2,400 para mantener las entradas del baile de gala en $55 en lugar de $80. Este es el plan que funciona, con tres actividades de recaudación en lugar de siete.
| Semana | Qué pasa |
|---|---|
| 1 | Confirma el número y la frase. Asigna un responsable por actividad. Pide premios para la rifa a diez comercios. |
| 2 | Premios confirmados (apunta a tres). Página de la rifa publicada a $5 el boleto, 400 boletos. La comisión directiva compra los primeros 20 para que el contador no esté en cero. |
| 3 | Se abre el pedido anticipado de artículos durante diez días con un margen del 45%. La rifa se promociona en la reunión semanal y en el boletín. |
| 4 | Sale el correo del presidente a exsocios y a la promoción que egresa, con la frase de que $40 subsidian una entrada y un enlace de un solo toque. |
| 5 | Se cierran los pedidos de artículos; se hace el encargo al proveedor por exactamente lo que se vendió. Segundo impulso de la rifa con fotos de los premios. |
| 6 | La rifa se sortea en público en el encuentro social habitual. Se publica quién ganó esa misma noche. Se agradece por su nombre a quienes donaron premios. |
| 7 | Llegan los artículos y se entregan en una sesión de retiro que también funciona como encuentro social. Segundo pedido, más corto, a quien no abrió el primero. |
| 8 | Concilia las cuentas. Publica el total y exactamente qué se compró con él. Escribe el balance final en la carpeta de traspaso. |
Cuentas realistas: la rifa vende 320 boletos a $5 con premios donados y deja unos $1,520 netos después de comisiones; el lanzamiento de artículos vende 34 unidades con un margen de $14 y deja $476; el pedido a exsocios trae $520 de 14 donaciones. Son $2,516 por unas 40 horas de la comisión directiva en dos meses, unos $63 por hora, y nada de eso obligó a la agrupación a arriesgar dinero que no tenía.
El balance de la octava semana no es opcional. Anota cuánto dejó cada actividad, cuántas horas llevó, quién fue responsable y qué cambiarías. Sin eso, la comisión directiva del año que viene vuelve a organizar el lavado de autos.
Preguntas frecuentes
¿Cuál es la mejor actividad de recaudación para una agrupación estudiantil?
La que puedes repetir el año que viene sin rogar que aparezcan voluntarios. Si quieres una respuesta concreta, es una rifa en línea con premios donados, porque no necesita mercadería, ni local, ni turnos, y los mismos tres patrocinadores suelen volver a donar si les agradeciste como corresponde. Su rival más cercano es el pedido directo a la promoción que egresa y a exsocios, que deja más por hora pero solo funciona si guardaste los correos personales. Las dos superan por mucho a cualquier actividad de venta.
¿Cuánto puede recaudar una agrupación de forma realista en un año?
Una agrupación de 60 socios con dos actividades bien elegidas puede esperar entre $800 y $2,000 al año, además de las cuotas de socio. Una de 250 socios con una buena lista de exsocios y un evento principal con entrada puede llegar a entre $4,000 y $8,000, aunque la mayor parte sale de dos actividades, no de diez. Si tu objetivo está por encima de eso, la respuesta honesta es que la recaudación no es la palanca: lo son los subsidios y los patrocinios, porque llegan en montos más grandes por muchas menos horas.
¿Podemos recaudar para una organización benéfica además de para nosotros?
Sí, y muchísimas agrupaciones hacen las dos cosas, pero mantenlas completamente separadas. El dinero recaudado para una causa no es tuyo para gastarlo en los costos de la agrupación, ni siquiera temporalmente, y ni siquiera para cubrir los gastos de la propia actividad salvo que lo hayas dicho desde el principio. Lleva líneas separadas en el presupuesto, indica en el momento de la venta a dónde va exactamente cada centavo, consigue el permiso por escrito de la organización benéfica antes de usar su nombre o su logotipo y transfiérele su parte dentro de las dos semanas, no a fin de año.
Recauda bajo la autorización de la propia organización benéfica siempre que puedas: la recaudación con fines benéficos suele estar regulada, y una organización benéfica registrada normalmente ya tiene los permisos y puede darte una carta de autorización y materiales. Tu organización estudiantil también va a tener reglas sobre las colectas benéficas en el campus.
¿No deberíamos simplemente cobrar una cuota de socio más alta en lugar de recaudar fondos?
A menudo, sí, y es la opción que las comisiones directivas se saltan porque resulta incómoda. Subir una cuota de $10 a $15 con 140 socios que pagan son $700 al año por prácticamente cero horas de voluntariado, algo que ninguna venta de pasteles va a igualar. El límite es que una cuota más alta deja gente afuera, así que súbela solo junto con una tarifa reducida y un motivo visible. Haz las cuentas con nuestra guía de cuotas de socio antes de dedicar un semestre a una recaudación que quizá no necesitas.
Nuestra actividad de recaudación perdió dinero, ¿qué hacemos ahora?
Anota exactamente qué pasó mientras lo tienes fresco, dile a la comisión directiva el número real y no uno redondeado, y ponlo en el informe del tesorero. Una actividad que pierde $200 es una lección barata; el mismo error repetido durante tres años porque nadie lo registró no lo es. Después revisa las dos causas habituales: mercadería comprada antes de venderlo y un compromiso con un local firmado antes de que salieran a la venta las entradas. Las dos se evitan con un pedido anticipado y un cálculo del punto de equilibrio, y las dos tienen que quedar en tus notas de traspaso para que la próxima comisión directiva herede la lección y no la pérdida.
Dónde encaja ClubHelix
La mayor parte de lo que hace agotadora la recaudación en una agrupación es trabajo administrativo: el talonario conciliado a medianoche, la planilla de artículos con nombres y talles, el enlace de pago pegado en un chat que nadie puede auditar, el total de donaciones actualizado a mano. ClubHelix pone campañas de donación, rifas en línea y una tienda de la agrupación en tu propio sitio, junto con tu padrón y tus eventos, para que el dinero, los registros de compradores y el total acumulado vivan en un solo lugar que es de la agrupación y no de quien haya abierto la cuenta.
Eso importa sobre todo en el traspaso, cuando el próximo tesorero necesita ver cuánto se recaudó, cuánto costó y a quién hay que agradecerle. Si recién estás organizando la agrupación, empieza por cómo gestionar una agrupación estudiantil, mira las plantillas de sitio listas para usar y descubre qué necesita del otro lado el responsable de agrupaciones de una universidad en nuestro resumen para responsables de agrupaciones. El plan Free sirve para armar el sitio y probarlo; cobrar pagos en línea (donde ClubHelix los admite) y aparecer en los buscadores empiezan con los planes con costo, y los detalles están en la página de precios. Para clubes que no son estudiantiles, el mismo terreno lo cubren nuestras ideas para recaudar fondos en clubes, y cómo escribir una solicitud de subsidio trata el dinero que menos horas te cuesta de todos.
ClubHelix le da a tu agrupación un solo lugar para las donaciones y campañas, las rifas en línea y los artículos de la agrupación, con los registros intactos cuando cambia la comisión directiva. Empieza gratis antes de tu próxima recaudación.
